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水口山集团:对标一流 持续改进“江南(JN)体育APP下载”
本文摘要:为创建可持续发展的最佳管理实践中模式和关键绩效改良策略,全面提高经营管理水平,强化企业核心竞争力,湖南水口山有色金属集团有限公司将对标管理作为2017年工作主线,实施富裕操作性的实施方案,具体方法持续前进。
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为创建可持续发展的最佳管理实践中模式和关键绩效改良策略,全面提高经营管理水平,强化企业核心竞争力,湖南水口山有色金属集团有限公司将对标管理作为2017年工作主线,实施富裕操作性的实施方案,具体方法持续前进。对标管理实施方案确认了基本工作流程:制订年度方案,具体目标;建构工作的组织,实施责任;搜集标杆信息,较为差距;制订行动计划,持续改良;定期总结评估,构成报告。具体了2017年对标项目:在企业文化建设上,以国内同行先进设备企业为“标杆”,在文化理念、行为规范、企业形象和文化载体上全面对标,找到差距,拿走提高措施。在关键绩效指标上,以标杆企业近三年指标已完成情况和拟合指标为参考,从原料、工艺、操作者管理等对比分析差异原因,明确提出改良措施。
关键绩效指标还包括劳动生产率、矿山及冶金回收率、矿石处理量单位成本、冶金平冶费、原料加工费等。在关键业务流程上,以现场管理、物资订购价格为关键对标业务,全面提高管理效率与效益。
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